其昌致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。

一、人才招揽
　　 聘用原则：平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择
　　 公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养急需人才，为下一步扩大规模、拓展市场作夯实的基础工作。

二、人才使用
　　 使用原则：建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。

三、人才培养
　　 培养原则：组建学习型组织，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训
　　 为适应激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司想方设法培养各类人才。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次派公司骨干到重点院校和研究机构接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。

四、人才激励
　　 激励原则：分析需要，满足需要
　　 公司投入大量资金，建立了工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂，为员工提供一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、解决了员工们的后顾之忧；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高。在公司的制度面前，人人平等。
五、感情留人
　　 营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化，增强大家对其昌的感情和归属感。通过一些工作使广大员工真正感受到其昌这个大家庭的温暖，从而激发工作的热诚，创出优良的业绩。